ماراثون "التمويه الصناعي": هل كانت رداءة المنتجات الصينية استراتيجية "حصان طروادة"؟

هل وقع الغرب في فخ 'الاستعلاء التقني'؟ في هذا المقال، نحلل كيف تحولت الجودة المتدنية من عيب صناعي إلى استراتيجية سياسية محكمة مكنت التنين الصيني من السيطرة على سلاسل الإمداد العالمية دون إثارة رادارات القلق.

قراءة في كواليس الصعود الصيني الصامت.."

على مدار عقود، ارتبطت عبارة "صنع في الصين" في الذهنية الجمعية العالمية بالمنتجات الزهيدة، سريعة العطب، والمقلدة. وبينما سخر المستهلك الغربي من تلك الجودة المتواضعة، كانت بكين تبتسم في هدوء. اليوم، ومع صعود التنين الصيني كقائد لثورة السيارات الكهربائية، وشبكات الجيل الخامس (5G)، وتقنيات الفضاء، يبرز تساؤل جوهري: هل كانت تلك العقود من الرداءة مجرد "مرحلة عجز"، أم أنها كانت ستراً استراتيجياً محكماً ضمن خطة طويلة المدى للسيادة العالمية؟

تستند السياسة الخارجية الصينية منذ عهد "دينج شياو بينج" إلى وصية ذهبية: "أخفِ قوتك، وانتظر وقتك". في الثمانينات والتسعينات، أدركت الصين أن أي ظهور مبكر كقوة تكنولوجية منافسة سيؤدي حتماً إلى صدام مع الغرب قد يجهض حلمها في المهد.

لذا، تبنت الصين دور "المصنع العالمي المتواضع". لقد كانت المنتجات الرديئة هي "التمويه المثالي"؛ فهي تُطَمئن القوى العظمى بأن الصين لا تزال مجرد تلميذ في مدرسة الصناعة، وتغري الشركات الغربية بنقل تكنولوجيتها إلى الداخل الصيني بحثاً عن تكلفة إنتاج أقل، دون خوف من منافسة حقيقية.

من الناحية النقدية، لم تكن الرداءة غاية في حد ذاتها، بل كانت وسيلة لتحقيق أهداف مرحلية حاسمة:

بناء سلاسل الإمداد: ركزت الصين على الكم قبل الكيف للسيطرة على عصب التجارة العالمية. فالعالم الذي اعتاد على شراء "الرخيص" الصيني أصبح تدريجياً مرتهناً لوجستياً لبكين.

الهندسة العكسية والتعلم التراكمي: كانت المنتجات المقلدة والرديئة بمثابة "مختبرات تدريب" للمهندسين الصينيين. لقد تعلموا كيف تُصنع الأشياء عبر فكها وإعادة تركيبها، وهو ما مهد الطريق للانتقال من التقليد إلى الابتكار.

تراكم السيولة: وفرت هذه التجارة مليارات الدولارات من العملة الصعبة، التي استُخدمت لاحقاً في الاستحواذ على شركات تكنولوجية غربية عملاقة وتطوير البنية التحتية.

بحلول عام 2015، أطلقت بكين خطة "صنع في الصين 2025"، وهي اللحظة التي قررت فيها خلع قناع "المنتج الرخيص" وإظهار وجهها الحقيقي كمنافس تقني شرس. فجأة، وجد الغرب نفسه أمام سيارات كهربائية صينية تتفوق على نظيراتها الأوروبية، وهواتف ذكية تنافس "آبل"، وأنظمة ذكاء اصطناعي تراقب العالم.

هذا التحول المفاجئ في الجودة يثبت أن القدرة التقنية كانت تُبنى في الخفاء لسنوات، بينما كان العالم مشغولاً بانتقاد جودة الألعاب البلاستيكية الصينية.

رغم جاذبية نظرية "المؤامرة العبقرية"، إلا أن التحليل النقدي يوجب الإشارة إلى أن الرداءة كانت أيضاً نتاجاً لظروف موضوعية؛ مثل غياب معايير الجودة الصارمة، وضعف الخبرة الفنية في البدايات، والفساد الإداري المحلي. ولكن، ما يحسب للقيادة الصينية هو قدرتها الفائقة على استغلال هذه الرداءة وتحويلها من "نقطة ضعف" إلى "ميزة تنافسية" مكنتها من التسلل إلى الأسواق العالمية دون إثارة رادارات القلق الغربي.

إن تجربة الصين في إدارة "سمعة منتجاتها" لعقود، ليست مجرد قصة صعود صناعي، بل هي درس قاسم في الصبر الاستراتيجي. لقد أثبتت بكين أن الطريق إلى القمة لا يتطلب بالضرورة التفوق الفوري، بل يتطلب أحياناً "قبول الدونية" مؤقتاً لتمرير العاصفة وبناء الأسس بعيداً عن أعين الخصوم.

الدرس المستفاد للدول النامية اليوم هو أن السيادة لا تُمنح، بل تُنتزع عبر مراحل؛ تبدأ بالتعلم والتقليد وحتى "الرداءة الهادفة" لتراكم رأس المال والخبرة، وصولاً إلى الابتكار الذي يفرض نفسه كأمر واقع. لقد نجحت الصين في تحويل سخرية العالم من "ألعابها البلاستيكية" إلى ذهول من "أقمارها الصناعية"، لتؤكد لنا في النهاية أن من يضحك على "الجودة" أولاً، قد يبكي أمام "السيادة" أخيراً.